随着鸣申集团战略采购协议的签订，安小北的工作开始步入正轨，为了扩充自己的销售团队，安小北可谓是挖空心思，在研究了每个人的特点之后，安小北为每个人制定了不同的工作开展方式，针对每个人的业务特征分配了不同的客户群体，安小北力求人尽其用，但是且不说水平的问题，人员数量也已经开始产生缺口，安小北抓不得不紧每一次机会解决人员的问题：
“李哥啊，总部最近就没有人愿意来北京发展吗，你给我派俩吧”
“总部哪有这么多人啊，这边也缺人呢，你那边看看谁合适，赶紧派过来学习”
“派到总部还回得来吗”
“你不是都回去了吗”
“技术人员派两个也可以啊”
“我哪有这么多人让你用，自己想办法！”
安小北放下电话一脸愁容：“上哪弄点合适的人呢？”想着十月份即将开始的北京安防展，安小北有点着急了。
李南最近实在是太忙，他没空跟安小北在那里磨牙，哪天没有几个分公司的人打电话找他要人的，总经理的位置哪里是那么容易坐的，你坐的到那个位置，你还得费的起那个脑子，产品中心的事情已经是让他忙得脚不沾地，再加上其他部门的协调工作，李南几乎没时间想其他事情。
随着李南的走马上任，产品中心的工作是蒸蒸日上，因为李南知道，虽说韩国派已死，但是韩国派的影响并不会马上消失，大家仍然会拿着韩国派的战略思想与李南的战略思想进行比较，这半年来，已经有不少的老销售人员在会议上埋怨：
“这个产品太复杂了”
“调试起来很不容易啊”
“安装调试花费的时间太多了”
“比原来的产品难度增加的太多了”
“原来的多简单啊，插上就能用，这个还得设置”
诸如此类的论调越来越多，老板有时候也会问问李南：
“这么干会不会有风险”
“任何产品都有适应期，其实并不是产品复杂，而是有些销售人员不愿意学习，很多愿意学习的销售上手很快的，您再看那些西点军校的人哪个没掌握，安小北一个人都可以装一套样板房出来”
“好，加大培训力度”
月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁，这个时候的分公司，对李南的升职也是众说纷纭看法不一，力挺赞赏者居多，冷眼旁观者也有。不过这也是人之长情，李南是海纳集团最年轻的总经理，这个称呼很容易把一个人放在风口浪尖，干得好那叫集团慧眼识珠，干不好就是捧杀！但是在一些老牌高管眼里，李南还需要用更多的东西来证明自己。
“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”凡事都要一步一步的去做，李南明白，在产品中心去韩国派已是势在必行，而韩国派消失的快慢则取决于李南强大起来的速度。
于是乎，在李南任职期间，产品中心快速发展，新产品取得了各个分公司的认可。李南引进安卓系统，把一个简陋的室内机变成了一个平板电脑，版本一再更新，方案不断完善，一时间成为各个分公司的抢手货。同时方案理念超越以往，在整个行业里面，海纳集团的方案一旦在项目上出现，几乎没有厂家可以在高度上胜过海纳集团。
在云贵地区的项目上，海纳集团和北京光紫有过一次交手，光紫集团用傲慢的语气对李南说：“要不你先来吧，让我们也学习一下海纳集团的先进思想，大家互相学习嘛”虽然话说如此，但是对方的表情根本就没有一点学习的觉悟，完全是一副强者面对弱者的姿态。
李南是一个典型的北方人性格，你敬我一尺，我敬你一丈，你要敢在我这里嚣张，我就让你死都不知道怎么死的！李南并没有理会对方的轻视，而是很客气的说：“好啊，那我就先开始了，我也很期待你们的方案！”随着李南PPT的进度，对方的脸色越来越难看，由原来的轻松散漫变成了正襟危坐，当李南讲完最后一页的时候，光紫集团销售人员的气势已经泄了一半儿了。
“我讲完了，该你了”李南微笑着说。
“我们这次就不要讲了，你们已经讲得比较全面了，我们还是尽快开始下一个环节吧”光紫集团在这次交锋中连刀都没敢亮就丢盔弃甲，可以想象光紫的方案处于何种水准，但凡有三分底气，也不至于连PPT都不敢打开，而光紫集团在业界也算是行业翘楚。
海纳集团的产品在行业协会上也遭到了各个同行的嫉妒：
“你们这么搞我们还怎么搞啊”
“这个东西你们这样卖的话那我们还怎么卖啊”
“有机会大家一起交流交流嘛，自己玩多没意思啊”
可以说产品中心的发展达到了空前的高度。产品中心在快速发展的阶段，销售部和战略部也没闲着，曾经这三个部门在海纳集团可都是一方诸侯，任何一个部门跺跺脚都能引起海纳集团地震，大家相互制约、相互促进又相互融合，不过最近的态势有所改变，曾经的三国鼎立局面随着产品中心的发展和壮大，逐渐发生了变化。
产品中心主管产品规划和方案制作，并单独成立方案中心为一线项目提供方案支持，掌握着海纳集团最先进的技术和理念，地方分公司办事处和一线销售人员的所有新产品项目，都只能由产品中心进行支持和协助，销售中心的诸多动作已经开始受制于产品中心。
销售中心主管销售人员和各分公司办事处业务开展，年度预算中新产品的销售占比已经超出总任务额的一半还多，一线销售人员更愿意推销新产品，公司政策也开始大幅度倾向于新产品的的推动。
战略中心则专注于和各地的三大运营商签订战略合作，力图使用各运营商的本地化资源进行智慧社区的快速落地，依赖社区运营的长期分成，实现智慧社区的持续发展和良性循环。
这两大部门的核心业务十分依赖于产品中心的理念更新和产品规划。曾经的部门划分模式已经无法满足海纳集团的发展规划，三大部门之间的职能权限开始出现重叠，部门合并成为必然，集团内部三国鼎立的平衡开始坍塌，可以说，产品中心的壮大，开启了海纳集团的三国争霸时代！