根据美国的一项统计数字，平均每个人一生中会从事三种不同的工作。一九九六年的调查中发现那年美国有一千万人次转换工作。其中五百三十万人出于自愿，每十人中有七人的收入提高。三百四十万人转职的原因是介于自愿与非自愿之间，例如由兼职转为全职等。
一百三十万人基于经济不景气等原因被迫更换工作，每十人中有七人的收入减少。一千万个更换工作的人当中有一百万人是中年人，为何到中年才考虑转换工作？实在很耐人寻味，其实一生中任何时期都可以换工作。
调查中，有45%的美国就业人士表示：只要可行，他们想换工作。
大部分的人会利用转职的方式来保持良好的竞争优势，在二十世纪的今天，平均每个人在一生中会换三到四个不同领域的工作。
因此如何在转换工作的过程之中，确实获得机会来学习未来所需的工作技能与知识，又该怎样把已具备的知识与技能完全发挥在新的工作领域上，已是转职生涯中必须重视的问题。
如何防止自己被迫退出职业生涯的竞技场？如何将转职纳入个人职业生涯规划中的一环？如何将终身学习当作维持行动力的基础等等问题，都是如俗所云：“学如逆水行舟，不进则退。”
我们必须勾勒出一个远景来面对不确定的未来，因此在看待转职这件人生大事时，必须抱着转职是另一种学习的开始，是人生另一个阶段的进阶的心态来调适。转职不是情绪的发泄，也不是逃避的方式，更不是对原雇主的不忠诚。
有人好高鹜远，动不动便换工作，不能在岗位上累积经验，整天忙于找工作。切记经验是一点一滴的累积，假如每个老板都看不顺眼，那么还有谁会看我们顺眼呢？
如果一直被转职的问题困扰着，想换工作却又缺乏自信，也不知该如何充实自己，更不知有哪些管道可以利用。虽然有很多的就业机会，也会因彷徨不定的心而失去了方向，造成漫无目的的转职而浪费生命与青春。
转职因素调查究竟为了什么而要转职？在一项员工调查中我们可以了解，一般人在寻求新工作或决定离职的原因不外乎下列几项因素： 不再满足于没有未来与前途的工作环境；愈来愈重视个人在工作成长与发展上的可能性与弹性；
公司是否能及时的肯定员工的能力与贡献；公司是否给予员工尊重、真诚与关怀；工作发挥的自由度与弹性够不够；是否能结合个人、家庭与自我的成长；有没有教育训练与发展的机会；能不能提供协助解决个人的困扰；
公司文化上的适应有没有问题；有没有合理的待遇及良好的福利制度；公司的工作环境好不好等等。
可以确定的是，大部分的人是不可能在一个企业体内完全满足自己的需求，因此培养工作价值观的多元化，是每一位寻求转职的人必须具备的高度应变力。
事实上，工作的价值并不在于身分地位等表面的象征，真正的价值在于肯定自己，帮助他人，追求自我的实现。
除了比较抽象的价值观外，在实务上我们必须了解好工作的定义。每个人对工作的认知不尽相同，全凭当时的心态与需要做统合的判断。
因此打算转职时，必须先搜集企业信息，尽量了解企业的文化、营业项目、成立时间、公司规模、经营方针等。
对有兴趣的职务则应了解其工作内容、待遇、福利、工作时间、地点和主管的特性等，若能掌握愈多的信息，愈能帮助我们判断此份工作是否适合自己。
转职前先想想为什么要离开小江到北京，进入一家事务所工作了。这是他人生中相当大的转折点。当时他已经结婚了。
除了大学求学时期在北京住过几年之外，其它从出生到工作，几乎都是在南方。现在居然因为一项从未尝试过的新工作，而把房子卖了，身上也没有任何积蓄，举家搬到东京。
也许很多人都会觉 得这是一个欠缺慎重考虑的决定，不过当时的小江却只觉得情绪十分高昂，有一种掺杂着期待和不安，终于可以实现自己的梦想的满足感。
也许你会认为他成功的转业是因为当时还年轻，比较有本钱。
当然，专家也认为如果想要转换工作环境或尝试其它行业，最好的时机的确是在三十五岁之前。但是，小江还要提出另外一个重要的成功要素，就是心态。
“如果你的转职，是因为你想要改变自己，那么相信你很容易就打开心门去接受外界的新事物，也很愿意随着潮流临机应变。
但是如果你的转职只是因为你要逃避之前工作上的挫折，那么这种退缩的心态，可能就只会让你在下一个工作上继续失败了。
我十分支持你勇敢的去追求你的理想，但是在离职之前，先仔细的想想，你究竟是为什幺离开。”现在已经是合伙人的小江说。
转职后的竞争心态——将所有的工作艺术化对于已经转职多次的叶兵，他认为转职后的竞争心态就是将所有的工作艺术化。
“我在8年的职业生涯中转职3次，我的薪水和职位都上升了，我想成功的一个秘诀是我守住了艺术工作的第一个信念：所有的工作都可被艺术化。艺术化的四项判断基准 许多人对待自己体内的艺术特质的方式，态度最好的是可有可无，最坏的则是摧残打压。
我们将艺术自我视同艺术，然后对两者皆嗤之以鼻。我相信工作与艺术互相排斥的成年人，最终丧失了将工作艺术化的能力。
转职后的环境变化是巨大的，有时让人难于适应，如果我们对于工作产生的是情感距离而非全心投入，最后导致工作缺乏亟需的创造力、适应力和冲劲，最后变得岌岌可危。
我们在转职前和转职后的一段时间经常询问自己一些问题，1.我对工作本身在意吗？2.我能透过工作表现自我吗？3.我肯定工作的意义吗？
心理学家罗洛·梅（Rollo May）说过，艺术需要融入。
奥登（Auden）曾说：“诗人和语言结婚，而诗就在他们的结合下诞生。
“今天我们提起和工作结婚，往往是指狂热地工作，但奥登的意思并非如此。他的意思是，诗因诗人融入语言而诞生。画家融入景物，音乐家融入旋律，演员融入角色，比利融入换轮胎。融入的意思是，心甘情愿去从事或致力于某事。当我们深刻感受到在乎某件工作，感受到我们正在做的事具有价值时，就代表已经投入了。
有一次我新加入一个团队，这个团队的任务是主导组织的变更计划。新公司主管知道我原来的公司和现在各有不同的优势，他们想谨慎地把我原公司的优势融入新公司的文化中。
组里的其它人员都是新公司的员工，但我对这个计划兴致勃勃，觉得这是个好机会，不仅可妥善融入公司，还可和所有相关人员的真正成为同事。
晚上正当大家吃着意大利面，一边聊天时，有个组员对我说：“你真是让我搞不懂。”我感到诧异，又很好奇，我一直不知道自己有什么地方让他搞不懂。我问他；“哪里让你搞不懂？”一面腼腆地拨弄自己的面条。
他说：“你太热心了，你对这项计划非常热衷。”
当时我更好奇了，面条也拨弄得更快。他是不是在指，由于我对他的公司比他更在乎，比他更关心他公司的成败，所以让他搞不懂？ 我问他是不是这样。
他回答：“没错。我们敞开来说吧。我会做我份内的工作，但是不会太过痴迷，也不会耗费太多精神。那不过是我的职务，如此而已。”
他的意思是，他不会融入他的工作。他已经选择了一种对待工作的方式，这种对待方式遏阻了他将工作艺术化的可能性。
我问他：“那你为什么会来参与这项工作呢？”“因为我的主管觉得这是磨炼我的好机会，而我又不能跟他说不。”
他无法或不愿融入这项工作，是因为他不在乎，而他比较在乎的是不要拂逆上司。
融入也有选择的意思在内。我们经常忘了，我们是可以选择的。
我的饭友也可以选择融入这项工作。如果他对这个选项兴趣缺乏，他也可以选择冒险，向上司明说，他不想参与这个计画，而且无法全心融入相关工作，把计划圆满达成。
然而他作了第三种选择——服从别人。而服从就是艺术化的绊脚石。也是转职后不能成功最危险的因素。”